专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会
12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主理的“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”（原中国企业首脑年会）在北京举行，主题为“披露·无尽——共创智能贸易新方法”。华润啤酒原董事会主席兼引申董事、财务委员会主席侯孝海出席并演讲。
目下边临的多重挑战，挑战来自于那儿？侯孝海以为，第一，是分化，这是新时候最大的挑战。目下系数的需求、东谈主群、居品、职业、场景、体验皆在分化。致使在企业发展方面，并吞个产业中的不同企业也有很大分化。
他提到，曩昔的贸易寰球是“大一统”，目下则要“分而化之”。曩昔一个大单品不错打寰宇，目下大单品要打下大部分的寰宇，小的个性化居品要承担漫衍的寰宇，不然就拿不下阛阓。
“最近，阛阓出现了各式种种的啤酒，有精酿的、茶味的、果味的，有一升的、小罐的、大瓶的，还有桶装的……几年前这些皆还莫得，这两年忽然就冒出来了。这即是分化时期，分化时期即是个性化时期。那么，分化背后的原因是什么？它给咱们的破钞带来哪些改动？这些皆需要去想考。”
第二，在新的周期内部，曩昔赖以宏大的贸易基础仍是发生重构。
侯孝海示意，曩昔不错沿着渠谈链条传递到破钞东谈主群，目下即使把末端职业、居品排列皆作念得很好，破钞者却不去末端买酒了。“他们手指极少，通过即时零卖送到家，这就使得系数这个词产业链发生了很大变化。”
同期，产业也发生了很大变化。啤酒行业Top5的企业集合了90%以上的阛阓份额，看似踏实，但许多精酿工场欢乐发展起来，大要某个入口大瓶啤酒卖得相等火爆，也曾领有的集合度上风也会面对许多冲击。
第三，内卷。
侯孝海指出，许多产业、企业的内卷不单是来自于供需回击衡。曩昔啤酒工场的产能远远超出破钞需求，像华润啤酒，5年时候关闭40家工场，减少500多万吨产能，进行供给侧结构弯曲。系数这个词啤酒行业皆在进行这么的弯曲，是以啤酒产业内卷相对少极少。
价钱战、价钱补贴皆是内卷的体式和环节，它们带来的是对产业、贸易的伤害，而并莫得惩处供应和需求之间的回击衡，反而加大了系数这个词贸易生态的不踏实性。在他看来，这种内卷是不值得建议的。
此外，侯孝海示意，内卷还来自于巨匠皆想变大、变强。“其真的当下的产业和经济发展周期，变大变强的时期已历程去了，咱们应该要变得更好。咱们要作念好企业、好居品、好品牌，有好的贸易模式，作念有社会攀扯感的企业。”
对此，侯孝海示意，面对新的寰球、新的周期、新的挑战，势必有新的机遇。
第一，迭代。“系数的居品皆不错迭代，迭代是重要的机遇，科技让你迭代，品性让你迭代，数智化让你迭代。”
第二，数智化。他强调，“畴昔5年，数智化发展会为中国企业，相等是破钞品企业的再一次复苏和增长，带来很大的牵引作用。是以，咱们必须要拥抱数智化。”
第三，分化战略，要投合个性化需求。
第四，机遇还来自于新的照管不雅念，有两点：第一个是产业链和价值链的共融共生。
侯孝海强调，咱们弗成在产业链内部相互内卷、争斗，而是要共赢、共创、共融。共融共生包括三个：一是行业中各个企业要共融共生，构建更好的行业生态；二是高卑劣产业链共融共生，构建一个细密的产业链生态；三是企业要和其他企业进行异业协作。“比如咱们与胖东来、盒马鲜生的协作，致使将来也许与蜜雪冰城皆不错协作。”
其次，是“三精照管”——精益、精简、雅致，目下企业要过紧日子。
第五，绿色发展。他指出，企业不要将绿色发展当成一个任务，而是行为一种能源，一种竞争才气。绿色发展会进一步改动企业的产业结构、坐褥布局，是普及工艺圭表和品牌价值的一个紧迫火器。它不单是是社会攀扯，亦然贸易攀扯的一部分。
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攀扯裁剪：李昂
